又一服装巨头“败走”中国：因拒绝“马云”邀请，如今5年烧光60吨库存
随着经济的发展和全球化的推进，许多外国品牌进入到中国市场，给国人提供了更多的消费选择。比如在服装行业，Zara、H&M、优衣库等国际时尚巨头深受国内年轻消费者的追捧，甚至击败了森马、班尼路、真维斯等本土服装品牌。但随着电商的崛起，很多外来品牌在中国的业绩都开始下滑，不少品牌甚至退出了中国市场。其中，作为快时尚品牌的H&M也逐渐没落，5年烧掉60吨库存。只因拒绝“马云”决绝电商，结局很悲催！
引领中国快时尚，曾遭遇国人疯抢
H&M可以说是全球快时尚行业的鼻祖，成立于1947年，比ZARA和优衣库都要早。当时，H&M主要经营平价女装。后来，创始人埃林·佩尔森（Erling Persson）收购了一家男装品牌后，H&M开始转型，致力于打造高性价比的流行服饰，并大获成功。此后，H&M开始向全球拓展业务。
2007年，H&M正式进入中国市场，H&M进入中国之初，便掀起了一股热潮，因为它的衣服有着时尚大牌的设计感，但是价格却是平民价，一度受到了年轻人的热捧。
伴随着商业地产扩张的红利，H&M将触角从一线不断下沉到二三四线城市。那时，H&M从来不用担心没有消费者，它担心的是库存不能满足消费者的需求。
值得一提的是，曾经在北京第一家店西单大悦城店开业的时候，场面十分火爆，试衣间经常排队，每个人都拿着很多衣服，好像要马上被抢完了一样，可见当时H&M有多么受欢迎。
而在发展最鼎盛的那几年，H&M的业绩也是保持了30%以上的高速增长，令国内品牌闻风丧胆。
可以说，作为第一个进入中国的快时尚品牌，H&M给国内服装企业上了很好的一课。
当时，国内许多服装企业上新的速度可能是一个月或者是一个季度，但是H&M能缩短到一周甚至是更短，这最大的程度上满足了当时年轻消费群体对时尚的需求。
拒绝电商，走向没落
也许是前几年在中国市场发展的太顺利，让H&M产生了过于自信的心理，对中国市场和消费者的变化有点没反应过来，导致2014年，迎来了职业生涯的“瓶颈”。
随着其他国外品牌在中国崛起以及国产品牌的兴起，H&M的优势不再明显。其他品牌比它更会把握中国消费者的心理，比如优衣库，抢走了原本属于H&M的客户。
而面对中国市场的变化，H&M做了两个大的动作，一个就是继续开线下门店，另一个就是拒绝入驻天猫等电商平台。
错误的的策略，让H&M失去了一个重要的增长机会，并逐渐落后于同行，这几年，随着电商的快速发展，越来越多年轻人在网上购买服装，去线下实体店的次数逐渐变少。
换句话说，店铺开得越多，代表着成本越高，而没有高的周转率，消费者流量支撑，很可能就会导致库存不断提升。
而与它形成鲜明对比的是优衣库。优衣库积极拓展线上销售渠道，了解中国消费者的需求，并且适应市场的发展变化。因此至今也很受年轻人的欢迎。
据相关数据统计，过去五年里，H&M累计库存里有60吨衣服。高库存本来就是一个烦恼，但H&M做了一个令其形象受损的事情。
一般而言，服装公司处理库存就是打折清货，或者捐给某些机构。但H&M为了维护自己的品牌形象，既不愿意打折出售，也不愿意捐掉，所以就将它们全部烧掉。
一面打着环保口号，一面燃烧衣物污染环境，因此这个行为让H&M形象大损，其次，近几年，H&M在中国的业绩一直比较低迷，而且，随着门店数量的增长，其业绩止步不前的局面就显得更加尴尬。
这个曾遭国人疯抢的快时尚巨头，似乎在中国不灵了。
终于醒悟，调整改革
2018年3月，H&M才幡然醒悟，入驻了天猫，但是已经有些晚了，过去几年，无疑是中国电商高速发展的红利期，错过中国电商红利期，也意味着错过了消费习惯的培养。
H&M也是寻求转型，自从进入线上市场后，其销售额有一定的回暖迹象，这说明是正确的战略，就是看落后竞争对手这么久，能不能赶上了。
而在线下市场，H&M依旧是保持着扩张的策略，2019年第一季度又新增了5家门店。与此同时，公司更加重视对品牌的营销推广。H&M邀请当红小鲜肉张艺兴、王源等明星担任品牌代言人，以求重新赢得年轻消费者的青睐。
现在的中国服装市场已经出现了翻天覆地的变化。国际品牌已经很难在中国市场生存，除了优衣库，H&M等越来越多的外来品牌败走中国，也说明如今的中国市场已经成了一块越来越难啃的蛋糕。
而电商作为中国发展最快的渠道，拒绝它无异于自掘坟墓，拥抱时代，拥抱变革，这无疑是HM给我们留下最好的教训。
在未来,如果快时尚品牌想要在竞争日益激烈的市场上脱颖而出,就必须放慢脚步,重新认真审视行业发展的趋势和特点，尽力实现企业转型，优化业务结构，加强创新等。
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